Korisni savjeti

Nova stvarnost - portal informativnih igara

Pin
Send
Share
Send
Send


Googling "jedan na jedan", malo je vjerojatno da ćete shvatiti da je to alat za upravljanje, a ne naziv pjesme. Jedan na jedan (O3) je tjedni sastanak šefa i podređenog. Ne postoji popularna literatura na ruskom jeziku koja detaljno govori o korisnosti i nužnosti takvih skupova. osoblje ISsoft, za koju O3 nije samo poznata kratica, koju dijeli s dev.by kako ovaj alat može biti koristan.

O3 je alat za novovjekovnog vođu. Ovaj je termin postao popularan prije otprilike pet godina objavom filma The Effective Manager Marka Horstmana. Podrazumijeva nekoliko jednostavnih pravila.

1. Menadžer bi trebao održavati pojedinačne polusatne tjedne sastanke sa svakim od podređenih.

2. On bi trebao omogućiti svom podređenom da slobodno govori o svim temama koje ga se tiču ​​i biti zainteresiran za njegovo raspoloženje, odnos prema poslu i percepciju izgleda.

3. Ako znate puno o svojoj tendenciji, pridržavajte se podjele vremena 15/15 ili 10/10/10 minuta. U prvom slučaju podređeni prvo kaže, a zatim glava. U drugom - trećem dijelu sastanka posvećen je rasprava o budućnosti.

4. Upravitelj treba voditi dnevnik sastanka.

5. Vođa i podređeni ne mogu biti prijatelji. Ali možete biti prijateljski nastrojeni sa svojim podređenim.

6. Prvih osam tjedana zaposlenik bi trebao dobiti samo pozitivne povratne informacije.

Slijedeći ova pravila, lako možete kontrolirati i usmjeriti svoje podređene.

Andrey, voditelj ekipe: netko je skeptičan, netko je oduševljen

Uvijek postoje pitanja, ali ponekad nisu očita. Moja zadaća je da ih sve odgajam. Ako jednog dana nema što razgovarati, uvijek možete dobiti “101 pitanje na O3”.

Na ovaj ili onaj način, rukovodeće pozicije vode do O3. Saznao sam za ovaj alat u treningu za Team Lead. Zajedno s premijerom odlučili smo takve sastanke uvesti u naš projekt i provodimo ih već šest mjeseci.

Prvo morate naučiti kako kompetentno pristupiti svakom sugovorniku: netko se odnosi na sastanke sa skepticizmom, netko s entuzijazmom. Stoga skeptici trebaju objasniti svrhu takvih sastanaka.

U početku smo se složili da na O3 nema podređenih i nadređenih. Razgovor je ravnopravan i potpuno je povjerljiv. Također nema loših ideja. Svatko može ponuditi bilo koga, čak i onu najluđu, i smatrat će se. Kao rezultat toga, jedan na jednu osobu se ne boji ponuditi bilo kakve ideje, govoriti i razgovarati o problemima. Dok je u grupi kolega teško da bi mogao išta reći. Zahvaljujući ovom pravilu uveli smo mnogo zanimljivih sitnica.

Zašto uvesti ovaj alat? Prvo, poboljšanje performansi. Napredak je primjetan nakon 1-2 mjeseca. Drugo je poboljšanje atmosfere u timu, kako bi se ranije uočili potencijalni problemi i uspostavio kontakt sa zaposlenicima. O3 - mehanizam za održavanje atmosfere u timu i prepoznavanje problema.

Alexander, Tech Lead: prije svega, novi s jednim

Svijest o potrebi za O3 je lakša ako bi se takvi sastanci održavali s vama.

Za O3 znam iz iskustva: prije dvije godine to je sa mnom izveo moj voditelj projekta. Prije šest mjeseci postao sam Tech Lead i pokušao sam se s druge strane stola. Razumijem da moram još puno naučiti.

Zašto i zašto? Jedan na jedan, prije svega, dogovaram se s pridošlicama, pa me zanima motivacija osobe i predlažem koji je najbolji način da se odlučim za razvoj. Drugo, takvi sastanci rješavaju mnoge probleme zbog kojih se zaposlenici srami ili boje razgovarati na grupnim sastancima.

Andrey, direktor razvoja karijere: redoviti sastanci grupa nisu isti

O efektivnom menadžeru od Mark Horstmana saznao sam jedan na jedan. Pomogla je usmjeriti znanje u glavi i prepoznati pogreške. Prije sam postavljao prekomjerne zahtjeve prema sebi i zaposlenima, trudio sam se iskopati duboko i odmah rješavati složene probleme. Sada razumijem da ne treba pronaći izlaz iz svih poteškoća, a zahtjevi moraju biti realni.

O3 trošim godinu i pol. Vidim da je rad ljudi postao učinkovitiji, zaposlenici - motiviraniji: primaju povratne informacije, razumiju što želim od njih.

Šef mora pustiti zaposlenog da sam pronađe rješenje problema. Možemo razgovarati o načinima, mogu kritizirati metode zaposlenika, ali on mora donijeti presudu. Moj zadatak je samo pomoći pronaći učinkovito rješenje i uskladiti ambicije zaposlenika sa zadacima tvrtke. Tada će mu biti lakše preuzimati zadatke koji mu u početku nisu baš zanimljivi.

Mnogi šefovi misle da su redovni sastanci skupina isti, ali nisu. Možda će rezultat biti identičan, ali ne za mjesec dana, nego za godinu dana. Ako nikada osobno ne komunicirate sa zaposlenicima, tada će razina povjerenja biti niska, ljudi će sakriti subjektivne procjene i neće ništa reći.

Dmitrij, voditelj isporuke: ovo nije modni trend, već underground

Za alat sam saznao prije šest godina s portala alata Manager. Teorija je bila o upravljanju Trojstvom: jedan na jedan, povratne informacije, delegiranje i podučavanje. I odlučio sam otići na praksu.

Osjećaji su bili kontradiktorni. Povjerenje nije bilo dovoljno. Suđenjem i pogreškama polirano je razumijevanje potrebe za takvim sastancima. U početku sam pogriješio što mnogi čine: usredotočen na popravljanje problema. To je vrijeme bilo zbunjujuće. Kako bih izbjegao negativne kritike, smislio sam različita rješenja.

Kasnije sam shvatio da se nema potrebe fokusirati na rješavanje problema. Jedan na jedan način je da uspostavite dobre odnose s ljudima s kojima radite. Ako ne vjerujete jedni drugima, onda ovo nije tim, već radionica. Povjerenje se temelji na čovjekovom znanju, razumijevanju njegovog ponašanja i motivacije. Ako mi dečki vjeruju, u timu će biti efikasnost i uspjeh.

O3 - prilika da posvetite vrijeme neprestanom prepoznavanju ljudi, što ih pokreće, motivira ih zašto su ovdje, kako ih učiniti učinkovitijima, kako vam mogu pomoći da saznate svoje snage, dajte povratne informacije. Ne bi trebao biti šef i podređeni, trebao bi postojati tim u kojem svatko ispunjava svoju ulogu.

Popularni bugovi

Mnogi misle da znaju ljude s kojima stalno rade.

Problem je što osoba ne može uvijek pokazati sve svoje strane u procesu rada. Primjerice, nakon nekoliko godina rada s jednim zaposlenikom, počeo sam voditi OZ s njim. Uvijek sam bio uvjeren da ga motivira samo profesionalni razvoj. Pokazalo se da su za njega ista vrijednost bili radni i timski odnosi. Sjedio je i razmišljao: kako to nisam mogao primijetiti dvije godine, radeći jedan pored drugog!

  • Pozitivni ljudi u timu nemaju problema i pritužbi.

Čovjek hoda uokolo, uvijek se smiješi, ne žali, ne govori o problemima. I nakon par mjeseci odlučite razgovarati s njim, a na vas izlijeva niz negativnosti i problema koje niste vidjeli. Ako postoji osoba koja djeluje pouzdano i stabilno, uvijek će biti drugačija - Murphyjev zakon!

  • Vrijeme jača odnose bez osobnih sastanaka.

Mnogi se odnosi komuniciraju licem u lice, mnogi odnosi prelaze na novu razinu. Jednom s osobom nije bilo moguće jednostavno uspostaviti odnos intuicijom. Uspostavili smo osobne sastanke i razgovarali o onome što svi očekuju jedni od drugih i rade - učinak je bio trenutan. U nekoliko mjeseci odnosi su se drastično promijenili.

  • Izvedite O3 samo s "problematičnim" ljudima.

Nažalost, uklanjanjem problema nećete učiniti tim učinkovitijim. Ona će postati takva samo zato što vaši jaki igrači postaju još jači. Morate uložiti u one na koje se kladite. Ako budem imao pola sata da potrošim na jake ili "problematične", uvijek ću odabrati jake.

Ako otkažete sastanak, očekujte iznenađenja od nekoga koga niste vidjeli. Teorija sugerira da jedan na jedan treba biti svaki tjedan. Stalnim korištenjem ove prakse stvorit ćete tim koji će u budućnosti moći riješiti 90% problema samostalno. Ako projekt nije dugoročan, tada ćete pomoći menadžeru koji će dalje raditi s tom osobom.

  • Nema potrebe ništa snimiti.

Koristim format 15 minuta / 10 minuta, jer zadnjih pet minuta potrošim na snimke onoga o čemu su razgovarali. Nakon tjedan dana i nekoliko O3 bez zapisa, teško je sjetiti se što je bio razgovor s tom osobom.

Jedna na jednoj košarci

Puno ime igre je Dr. J i Larry Bird idu jedan na jedan.

Igračka u vrlo rijetkom žanru za ColecoVision - Sports. U ulozi Juliusa Irvinga ili Larryja Birda igramo košarku - jedan na jedan. Izvrsni se snimci ponavljaju u usporenom snimanju. U igri nema grafike, ali igra je zanimljiva. Čak možete razbiti košarkaški ormarić, ako se stvarno potrudite :)

Ostala imena igre - Košarka jedan na jedan, Dr. J i Larry Bird idu jedan na jedan
Igra na više platformi! - Košarka jedan na jedan

Pogledajte video: - Sve više kupača na bazenu u Vrežini (Lipanj 2020).

Pin
Send
Share
Send
Send